_ Le changement n’est jamais douloureux. Seule la résistance…l’est _ Bouddha
METHODE COLOMBO©
pour déclencher le changement !
Gestion de crise – Médiation – Conduire le changement en innovant
Le changement est souvent source de tensions, de résistances, de peur, de perte de sens qui nous font sortir de notre zone de confort.
Le cabinet C Bonnard aborde le changement sous l’angle comportemental et psychologique. Ainsi, cette approche permet d’embarquer les équipes vers un changement durable qui fasse sens auprès des équipes.
En effet, cette méthodologie a été créée par le Cabinet C Bonnard pour libérer la parole et mettre les équipes en mouvement vers le changement !
Quel est l’objectif de la gestion de crise ?
Plusieurs objectifs : gérer une crise en entreprise, une tension au sein d’une équipe pour retrouver un climat social apaisé, renouer le dialogue constructif et conduire le changement en mettant en mouvement les équipes.
En libérant la parole dans les équipes, la méthode Colombo© permet d’accroître ou faire renaître l’engagement de ses collaborateurs. De facto, les indicateurs définis ensemble (AT/MP, turn over,…) évoluent favorablement.
Comme le Colombo, la méthode est un doux mélange d’épices, d’ingrédients pour libérer, engager, structurer, clarifier et fluidifier la communication en sein des organisations par une approche systémique de questionnements comme notre cher inspecteur à l’imperméable ! Cette méthode est concrète car elle débouche sur un plan d’actions pratiques.
Pourquoi cette méthode a été créée ?
Vous avez un aux AT/MP (Accident du Travail/Maladie Professionnelle ) en augmentation, un turn over identifié sur une business unit, fusion/rachat ou une réassurance managériale auprès de son équipe. Vous recherchez un intervenant faisant office de facilitateur pour apaiser le climat social ou fluidifier la communication entre les équipes opérationnelles et l’encadrement ou entre le front et le back Office ?
En même temps, vous vous posez les questions de Quoi faire et comment faire pour enclencher le changement et améliorer mes ratios ? La méthode Colombo répond concrètement à ces sujets. La méthodologie est rapide et simple dans sa mise en place.
Gestion de crise en entreprise – Médiation – Conduite de changement
Quel résultat pour l’entreprise ?
Les points de tensions sont clairement identifier pour agir dessus. Les tensions s’apaisent. Chacun a pu s’exprimer pour se mettre en mouvement. En définitive, la méthode Colombo © est une approche pratique et unique pour établir une médiation entre les collaborateurs et/ou entre collaborateurs et le manager, voir clair et trouver les leviers d’actions ·
- Libérer la parole au sein des équipes
- Identifier les freins, les croyances, les biais cognitifs
- Mettre en mouvement les participants en mode solutions/Actions – tous responsables & engagés!
- Etablir un plan d’actions
Embarquez vos salariés à être des “Collabor’Acteurs“!
Des résultats éprouvés
- 10 points de baisse en AT par rapport à l’année N
- une communication fluidifiée et structurée
- des collaborateurs qui se responsabilisent et s’engagent
- des managers qui reprennent leur place
Comment ça se passe ?
Gestion de crise en entreprise – Médiation – Conduite de changement
La méthode Colombo© repose sur une approche en 3 temps comme 3 étapes pouvant être abordé séparément selon l’objectif et la situation de l’entreprise
01 AUDIT
Libérer la parole, cellule d’écoute ou atelier collectif pour scanner les problématiques émergeantes et mettre les équipes en mouvement en mode solutions,
02 CONSEIL
Etablir un plan d’actions concrètes pour une mise en œuvre et un suivi assuré par son chef de projet ou par les équipes du Cabinet C Bonnard
03 COACHING
Accompagner en collectif ou individuel pour voir et faire autrement, trouver un consensus dans le cadre d’un conflit ou tension (harcèlement, grève, tension, ambiance délétère,…)
Un travail préalable avec la DRH et les managers sont requises avant de commencer avec les groupes de travail pour mettre tout le monde en mouvement et déclencher le changement.