Permanences “Coup de pouce Managers”

coaching

Donner un “coup de pouce” à vos managers !

Coacher vos managers, vos équipes au sein de votre entreprise est un format d’accompagnement inédit C Bonnard. Il permet à vos collaborateurs de bénéficier de sessions de Coaching individuelles pour avancer sur des aspects relationnels, opérationnels dans son quotidien ou dans sa pratique managériale.

Les collaborateurs éligibles peuvent selon leurs besoins bénéficier de séances de “coaching flash” ou d’un processus de coaching complet selon les situations.

Pourquoi “Coup de pouce manager” a été créée?

Être dans une démarche immersive orientée amélioration continue, promouvoir une attitude « solutions » pour que chacun puisse être « collabor’acteurs ». C’est aussi donner de l’oxygène aux managers en leur proposant un sas d’écoute, en leur donnant des clés pratiques pour gérer des situations plus ou moins complexes.

Ce recensement au plus près des problématiques rencontrées par vos équipes peut permettre la mise en place de programmes de montée en compétences collectives.

Quel est l’objectif de ces permanences “Coup de Pouce Manager”?

Coaching en entreprise : les permanences de coaching au sein de votre entreprise pour avancer sur des aspects de management, communication,…

  • Résoudre des sujets d’organisation ponctuelle
  • Préparer une échéance importante
  • Trouver une solution à une situation de stress
  • Trouver des solutions à un conflit inter-personnel
  • Exprimer une émotion qui ne peut l’être devant les collègues de bureau
  • Parler de difficultés relationnelles en confidentialité

Comment ça fonctionne ?

Coaching en entreprise : Une mise en place rapide

Au cours de cette journée de permanence de coaching “flash”, 6 créneaux de 1 heure sont ouverts à tous les collaborateurs éligibles qui s’inscriront auprès d’un référent RH interne au minimum 3 jours avant la date fixée pour la permanence. Sa fréquence sera déterminée selon le besoin de l’entreprise avec un planning annuel.

Le déroulé des séances :

  • 1er temps : Etat des lieux de la situation et définition de l’objectif
  • 2ième temps : Recherche des solutions
  • 3ième temps : Pistes de solutions concrètes à expérimenter et à mettre en place

BON A SAVOIR : Les échanges respectent un cadre déontologique du respect de la confidentialité.