_ Si vous prenez soin de vos employés, ils prendront soin de votre entreprise _ Richard Bronson
Vous êtes DRH, responsable HSE. Vous souhaitez mettre en place des projets RH au sein de votre entreprise comme une démarche cohérente Qualité de Vie au Travail (QVT) qui fait sens auprès des collaborateurs, une approche globale pour faire diminuer l’absentéisme ou prévenir des Risques Psycho-Sociaux, le tout en accompagnant vos équipes !
Quel est votre projet RH ?
Fédérer autour d’un projet d’entreprise RH à fort enjeu
Souvent nos équipes entendent des dirigeants de PME de tous secteurs confondus dire que :
- Le turn over nécessite du temps, de l’investissement dans le recrutement et la formation
- Les arrêts maladies à répétition pèsent lourd dans les comptes de l’entreprise au détriment de la productivité, …
- L’usure des managers qui visent à concilier résultat et engagement des collaborateurs
Le cabinet C Bonnard a constitué une équipe dédiée pour accompagner nos collaborateurs en mode projet. C’est concret et pratique.
Une démarche complète qui :
- cartographie les origines-causes de l’absentéisme,
- détermine des indicateurs pour suivre et voir l’évolution,
- constitue des groupes projets qui travaillent sur des sujets concrets comme la remise à plat des procédures, mise en œuvre et suivi des actions pour qu’elles puissent devenir pérennes…
Pourquoi cette méthode a été créée ?
Quel est l’objectif
d’une démarche QVT, prévention des RPS ?
Stimuler la créativité au travail, faire émerger la motivation et l’engagement de chacun font partie du processus de réflexion que nous avons avec le dirigeant pour maximiser le potentiel personnel et professionnel des collaborateurs. Le but est de se démarquer par rapport à ses concurrents… un savoir être et savoir-faire différenciateurs
DÉMARCHE QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL (QVT)
Comment construire une démarche QVT qui fasse sens pour les équipes ?
Analyser les causes de l’absentéisme et réfléchir aux solutions à la fois individuelles et collectives, est une réelle opportunité pour rendre votre entreprise efficiente et performante.
La santé, la qualité de vie au travail (QVT) et l’engagement sont des domaines étroitement liés et appellent à démarche globale où toutes les strates de l’entreprise sont concernées.
3 ÉTAPES CLÉS
de la méthodologie QVT C Bonnard !
Mise en place linéairement / ou en accès direct dit “saucissonnage”
01 AUDIT
Chiffrage et Indicateurs – Cartographie à l’aide d’un questionnaire permettant de faire des comparatifs d’une année sur l’autre grâce à l’analyse d’indicateur
02 CONSEIL
Etablir un plan d’actions avec la définition de métrique défini lors de groupes de travail
03 COACHING
Accompagner les équipes projets, constituer un comité QVT pour mise en œuvre et suivi des actions
04 KPI
Mesurer les résultats et corriger si besoin
L’Offre Oxygène, c’est quoi ?
Une nouvelle solution pour votre démarche QVT
Une entreprise est comme un organisme vivant. Quand elle manque d’oxygène, elle se fatigue, elle perd en performance et se cyanose …
Un organisme en plein développement est souvent corrélé à la bonne santé du capital humain, de son dirigeant et de son équipe.
On peut ainsi se poser la question : comment insuffler un nouvel air ou le faire circuler de manière fluide ? Quels sont les outils pratiques qui diffusent l’oxygène dans tous les organes de l’entreprise ?
Une approche oxygénée en 3 temps:
Etape 1 : Audit & conseil communication interne stratégique
Etape 2 : Plan d’actions avec définition des métriques
Etape 3 : Suivi post actions – 6 mois après la mise en place avec actions correctives si nécessaires
+ d’infos chiffrées : Baromètre Santé QVT
ABSENTEISME & RISQUES PSYCHO-SOCIAUX
Les dispositions du Code du travail visent la prévention des Risques Psycho-Sociaux (RPS). Elles visent au respect de certains principes généraux et de certaines obligations. Obligation pour l’employeur d’assurer la sécurité et de protéger la santé physique et mentale des travailleurs (Code du travail, art. L. 4121-1 à L 4121-5).
Si l’on considère que la santé de l’entrepreneur et de ses collaborateurs est “le capital immatériel de l’entreprise, la santé est un enjeu crucial pour la performance et la compétitivité des entreprises.
La démarche systémique C Bonnard permet d’avoir une vision élargie de la santé au travail. L’OMS recommande de prendre en compte les facteurs physiques, les facteurs psychologiques mais également les facteurs « sociaux », qui bien que relevant de la sphère privée, peuvent impacter l’entreprise.
Fort de son approche systémique et itérative, le cabinet C Bonnard vous accompagne dans la mise en place de votre démarche globale pour diminuer l’absentéisme et prévenir les RPS.
Audit & conseil pour diminuer l’absentéisme et prévenir les RPS
De l’audit au diagnostic pour aboutir à un plan d’actions …
Comment réduire mon taux d’absentéisme (AT/MP) avec une équipe engagée?
Après une analyse chiffrée de l’existant, une étude qualitative permet de diagnostiquer l’origine des causes pour les traiter.
01 AUDIT
Tableau de bord de Pilotage RH efficient (ROI)
Cartographie de l’absentéisme
Etudes quantitatives et qualitatives
Analyse des points de tensions
02 CONSEIL
Plan d’actions
Priorisation, constitution des équipes de pilotage, accompagnement dans son suivi
03 COACHING
Accompagner les équipes projets
dans la mise en œuvre et suivi des actions
1/ Audit
- Tableau de bord de Pilotage RH efficient (ROI) – Cartographie de l’absentéisme
- Etudes quantitatives et qualitatives
- Analyse des points de tensions
2/ Conseil
Plan d’actions : priorisation, constitution des équipes de pilotage, accompagnement dans son suivi
3/ Coaching
Accompagner les équipes projets dans la mise en œuvre et suivi des actions
+ d’infos : l’absentéisme en chiffres
COACHING
Comment identifier le surinvestissement, les signaux faibles pour mieux accompagner son équipe ?
Le Cabinet C Bonnard propose trois approches :
– un ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF : des ateliers de formation sont co-créés avec vos services RH.
Ces formations sont abordées sous l’angle du comportement humain et neurocognitif avec des mises en situation pratique pendant les sessions et une expérimentation concrète entre deux sessions de formation. Cette mise en application permet aux participants de s’approprier les notions théoriques.
L’approche DISC est destinée aux équipes de CODIR, commerciales ou toutes équipes voulant travailler sa cohésion d’équipe, la motivation, l’engagement, comprendre le comportement des autres pour mieux travailler ensemble.
Idées de thèmes >>> “La boite à outils du manager“, “Ecouter pour mieux manager”, “Mieux se connaitre, communiquer et manager avec les couleurs“, “Identifier les signaux faibles, les outils de détection et de gestion“, “Gérer son stress“, “Transformer le conflit en opportunité d’apprentissage”,…
– un ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL basé sur un outil innovant : le questionnaire psychométrique “profil INC” qui va actionner les leviers motivationnels et d’engagement, identifier les freins ou les points d’attention qui va enclencher le sur-investissement de votre salarié, permettant performance et bien-être.
– une PERMANENCE COACHING “FLASH” : permanences de coaching individuel à la fréquence de votre choix, la semaine, au mois.