Le leadership féminin n’est plus un sujet marginal. Il est au cœur des enjeux de performance, de gouvernance et de responsabilité sociale des entreprises comme des institutions publiques. Pourtant, malgré des compétences avérées et des parcours solides, les femmes restent sous-représentées aux postes de direction et de décision. Cette réalité n’est ni une fatalité ni une question de genre, mais bien un enjeu d’organisation, de culture et de volonté.
Comme le rappelle Marlène Schiappa :
« La femme que l’on ne trouve pas est la femme que l’on ne cherche pas. »
Leadership féminin – les stéréotypes de genre, des freins encore bien ancrés
Les stéréotypes genrés continuent d’influencer les trajectoires professionnelles. Les femmes sont encore trop souvent perçues comme :
- moins disponibles,
- moins ambitieuses,
- moins légitimes pour diriger,
- plus prudentes que stratèges.
Ces représentations biaisées impactent les décisions de recrutement, de promotion et d’évaluation. Elles conduisent aussi à une autocensure féminine, nourrie par un environnement qui valorise davantage la confiance affichée que la compétence réelle. Le plafond de verre : un obstacle invisible mais bien réel
Le plafond de verre se manifeste par une stagnation des carrières féminines à partir d’un certain niveau hiérarchique. Les chiffres sont sans appel : plus on monte dans la pyramide des responsabilités, moins il y a de femmes.
Les causes sont multiples :
- difficulté à concilier attentes professionnelles et injonctions sociales.
- réseaux informels majoritairement masculins,
- critères de leadership construits historiquement au masculin,
- manque de rôles modèles visibles,
Comment y remédier personnellement : reprendre sa place avec légitimité
Du côté des femmes elles-mêmes, plusieurs leviers existent :
- assumer ses compétences sans les minimiser. Capitalisons sur nos pépites!
- oser se positionner sur des postes à responsabilités sans pour autant cocher toutes les cases !
- apprendre à négocier, notamment la rémunération, c’est pour moi et non contre l’autre !
- déconstruire le syndrome de l’impostrice, faites-vous coacher ou mentorer pour voir le potentiel que nous avons tous en nous !
- se rendre visible et exprimer ses ambitions. oser prendre sa place, je suis tout aussi capable
Sur la question salariale en particulier, de nombreuses femmes n’osent pas négocier, par crainte d’être perçues comme trop exigeantes ou conflictuelles. Or, la négociation n’est ni une faveur ni une transgression : c’est un acte professionnel légitime, fondé sur la valeur apportée.
Le rôle clé de l’entreprise : détecter, accompagner et structurer
Les entreprises ont une responsabilité majeure. Agir pour la parité ne relève pas uniquement de la conformité réglementaire, mais d’une stratégie durable de performance.
Concrètement, elles peuvent :
- objectiver les critères de recrutement et de promotion,
- identifier les talents féminins à potentiel,
- mettre en place des parcours de développement du leadership,
- former les managers aux biais inconscients,
- accompagner les femmes dans leur prise de poste et leur affirmation.
L’enjeu n’est pas de promouvoir sur la base du genre, mais sur la base des compétences, dans un cadre équitable.
Rappel des lois structurantes : Copé-Zimmermann et Rixain
La loi Copé-Zimmermann (2011)
Elle impose un minimum de 40 % de femmes dans les conseils d’administration et de surveillance des grandes entreprises. Cette loi a marqué un tournant majeur dans la gouvernance d’entreprise.
La loi Rixain (2021)
Elle renforce les exigences en matière de parité :
- 30 % de femmes parmi les cadres dirigeants et membres des instances dirigeantes d’ici 2027,
- 40 % d’ici 2030,
- obligation de transparence et sanctions financières en cas de non-respect.
Ces lois ne visent pas à opposer les genres, mais à corriger des déséquilibres structurels persistants.
Leadership & le cabinet C Bonnard : un engagement concret et cohérent
Le cabinet C Bonnard accompagne les entreprises à se mettre en ordre de marche pour être conformes à la loi Copé-Zimmermann et à la loi Rixain. L’accompagnement est à la fois stratégique et opérationnel : diagnostic, structuration des processus, montée en compétences des équipes dirigeantes.
En parallèle, le cabinet accompagne individuellement les femmes pour leur permettre de prendre leur place avec légitimité, confiance et clarté, toujours dans une logique de compétence et de responsabilité, jamais de quota subi.
L’état d’esprit est clair : miser sur les talents, pas sur le genre.
Pour aller plus loin : rapport économique à l’initiative de la CPME
Leadership – Un engagement sociétal aux côtés de Regards de Femmes
Depuis octobre dernier, le cabinet C Bonnard est également engagé aux côtés de l’ONG Regards de Femmes dans le cadre des prochaines élections municipales pour répondre aux nombreuses femmes qui envisagent une candidature mais hésitent encore à franchir le pas.
Pour lever ces freins, la préfecture de région propose des matinales.
Cette rencontre vise à :
- rendre la vie municipale plus lisible,
- expliquer le fonctionnement d’une municipalité,
- clarifier le rôle et les responsabilités d’une élue,
- donner des repères concrets pour passer de l’idée à l’engagement, être visible, légitime et crédible.
Elle s’inscrit dans un contexte nouveau : le scrutin paritaire s’applique désormais aux communes de moins de 1 000 habitants, avec l’obligation de listes alternées femme-homme. Cette règle structure désormais la constitution des listes et place la parité au cœur de la démocratie locale.
Les actions menées par Regards de Femmes symbole d’un engagement ancré dans les territoires.
Leadership : chercher les femmes, révéler les compétences
Le leadership féminin n’est pas une revendication idéologique. C’est une nécessité économique, sociale et démocratique. Les compétences existent. Les talents sont là. Encore faut-il les chercher, les reconnaître et les accompagner.
Comme le rappelle Marlène Schiappa, si l’on ne trouve pas les femmes, c’est souvent parce qu’on ne les cherche pas. À l’entreprise, aux institutions et à chacun de prendre sa part pour que la parité ne soit plus une obligation, mais une évidence.
A votre écoute pour structurer une démarche RH pour identifier, mentorer les leaders de votre organisation, explorons ensemble vos enjeux!
Prendre RV ICI ! ou par Cathy Bonnard, Dirigeante du Cabinet C Bonnard – 06 16 91 52 04
