4 leviers managériaux pour rassembler les équipes et les faire travailler efficacement avec des visions et approches différentes dans leur rapport au travail !

Contexte et Enjeux

La pandémie COVID-19 a bouleversé nos vies et nous a amené à devoir changer radicalement nos habitudes personnelle et professionnelle. Les changements induits par cette crise s’inscrivent dans la durée et obligent les organisations à repenser leurs modèles de création de valeur. Cet évènement a fait bouger les lignes concernant notre vision et relation du travail

Dans ce nouveau paysage qui se dessine, le capital humain a été remis au centre des préoccupations et fait l’objet de toutes les attentions.

Et ce n’est pas fini ! Après la pandémie, les années vont continuer à apporter de profonds changements IA, quête de sens, bonheur au travail…

Capitaliser sur cette différence !

Le savoir-être différenciateur d’une entreprise passe par la constitution d’une équipe de profil différent, d’horizon différent voir atypique. Ce point est crucial pour le partage de vision pour trouver des solutions différentes, pour innover, pour une meilleure analyse. La créativité sera supérieure à d’autres entreprises. Au-delà de cette performance opérationnelle que l’on peut trouver dans cette diversité, nous développons la loyauté, un capital d’engagement pour l’entreprise.

Connaissez-vous “l’autre loi de la jungle” ? L’espèce qui va survivre, sera efficace, ce n’est pas l’espèce la plus forte, la plus agressive ni la plus combattante. En réalité, les anthropologues ont montré que les espèces qui survivent dans un milieu hostile, ce sont celles qui sont plus solidaires. C’est celle qui s’entraide, une personne qui laisse derrière une personne avec des difficultés. La loi de la jungle n’est donc pas la loi du plus fort mais celle de la solidarité.

De nouvelles façons de travailler et l’émergence de l’entreprise collaborative.

Fort de ces constats, faisons émerger une nouvelle façon de travailler vers une entreprise collaborative ! Comment faire ?

Notre parti pris est d’accompagner les équipes en se reposant sur 4 piliers du management collaboratif :

• la confiance en son équipe,
• la coopération,
• la convivialité
• l’autonomie sur la façon dont chacun peut mener ses projets.

Cette autonomie recherchée se retrouve également dans la façon de travailler, qu’il s’agisse du lieu ou de l’horaire. 35% des millenials sondés par l’institut CBRE travaillent fréquemment en dehors des horaires habituels de travail. Notre génération est connectée en permanence et souhaite garder une forme de flexibilité et de fluidité dans leur travail au quotidien, qu’il s’agisse de travailler de chez soi, d’un café ou encore dans un espace de coworking.

Rendons nos collaborateurs en collabor’acteurs ! pour plus d’initiative et d’engagement,…Cette approche apporte sa réelle valeur ajoutée à la condition où le manager décide, tranche et clarifie qui fait quoi et quand. Le collaborateur s’occupe du comment !

La vision du travail se redessine petit à petit. La quête du sens de notre travail est plus que jamais au centre des préoccupations.

Besoin d’accompagner vos équipes, de coacher vos managers ?

>> Contactez Cathy Bonnard 06 16 91 52 04 !