Learn & Lunch

Rebooster ma pratique managériale

_ Il y a deux sortes de chefs d’orchestre : ceux qui ont la partition dans la tête et ceux qui ont la tête dans la partition _  Arturo Toscanini

Pourquoi avoir créé « Learn & Lunch » ?

Je constate tous les jours que le manager est LA pierre angulaire d’une entreprise, le maillon fort.

A la fois relais des orientations stratégiques de la Direction et ambassadeurs de leur équipe, les managers sont également les garants d’une bonne coopération avec les autres services.

Ils se trouvent à la fois sur l’axe hiérarchique vertical de l’organisation et sur l’axe horizontal de la collaboration transverse.

Le Management qui évolue dans un monde qui bouge et incertain

Dans le contexte inédit que nous traversons, piloter le changement relève d’une approche globale et systémique qui doit prendre simultanément en compte les dynamiques de changement au niveau de la personne, du groupe et de l’entreprise.

Le rôle du manager aujourd’hui s’articule autour de deux dimensions organisationnelle et relationnelle qui permettent à l’équipe le passage à l’action de façon cohérente. 

La mise en place du travail hybride, souvent à tâtonnements selon les témoignages, vient ébranler l’exercice de la fonction managériale sur plusieurs points.

Eurêka, Learn & Lunch !

C’est en observant les managers dans leur quotidien, en écoutant leurs besoins que j’ai créé “Learn & Lunch”. Les managers sont souvent la “tête dans le guidon”, écarteler entre l’opérationnel et le management. Ils veulent avancer vite et dans le concret. Quand ils s’autorisent à se pauser et à échanger avec d’autres managers, ils se rendent compte que

“non, je ne suis pas pas seul.e à me poser les mêmes questions et me retrouver bloquer aux mêmes situations. Ensemble, les échanges permettent de trouver des résonnances et des solutions pratiques issus du terrain et de l’expérience”.

Learn & Lunch vient en réponse à ce constat. Learn & Lunch est une pause oxygénée pour échanger entre pairs et trouver des solutions concrètes ensemble.

Rejoindre le Club des managers “éclairés – De quoi parle t’on ?

Vous êtes manager, prêt à vous réinventer dans votre pratique managériale.

Vous recherchez un espace d’échange entre pairs, une bouffée d’oxygène où émerge collectivement des solutions nouvelles !

Comment se déroule un atelier “Learn & Lunch”?

Learn & Lunch sont des rendez-vous mensuels pour partager nos expériences managériales sur des thématiques d’actualité. Vous repartirez avec des pistes de réflexion et des outils pratiques.

Un déroulé en 3 temps :

1. Rappel des grands principes théoriques avec exemples concrets vus dans d’autres entreprises,

2. Exposer une situation concrète (le participant aura réfléchi en amont)

3.Trouver des pistes de solutions pour passer à l’action

Pour quels objectifs ?

• Apprendre entre pairs
• S’appuyer sur l’expérience et la pratique
• Réfléchir et échanger sur l’action, prendre du recul voir autrement avec l’éclairage des pairs et ré-engager l’action
• Viser la montée en compétence

L’agenda 2024

📆 Jeudi 15 février 8h-11h – Château de sans Souci à Limonest.

Infos & Résa > https://ypl.me/sO0

“Les clés d’une communication efficace pour embarquer ses équipes ”

Comment embarquer ses équipes, les faire adhérer à un projet commun ? Nous partagerons nos expériences à l’aide d’un outil pratique, permettant d’adapter sa communication à son interlocuteur avec impact.

📆 Vendredi 12 avril 8h-11h – Château de sans Souci à Limonest.

Infos & Résa > https://ypl.me/uf2

“Reconnaissance, levier de mobilisation“

Communiquer un feed back positif à son collaborateur, quoi dire sur la durée ? quand le faire ? Comment je m’y prends sachant que j’ai “la tête dans le guidon” ?,…

📆 Mardi 11 juin 8h-11h – Château de sans Souci à Limonest.

Infos & Résa >https://ypl.me/uf1

“Donner du sens pour fidéliser“

Donner envie, quels sont les leviers pour rallier la stratégie de l’entreprise à l’intérêt du collaborateur.

87 %* des sondés estiment que le sens au travail est défini par chaque individu. Pour autant 63 %* pensent que c’est au management de donner ce sens.

> Ce paradoxe apparent montre que le sens au travail s’établit au carrefour entre les perceptions individuelles et l’organisation collective du travail.

*Selon une étude menée sur le sujet par le cabinet Deloitte